Claude新制 Claude New Policy

GCIOSGF Newsletter 會訊:

Reprinted 

 經常往返中國大陸出差或旅遊的 AI 工具使用者需特別注意！AI 巨頭 Anthropic 宣布將於明（12）日起實施全新版《地區支援政策》（Supported Regions Policy）。新制不僅針對中國大陸當地的企業與個人進行存取封鎖，更將限制範圍擴大至「所有身處不支援地區」的人員。屆時即便使用者持台灣帳號、使用台灣 eSIM，或是具備其他國家國籍，只要實際踏入中國大陸境內，都將無法繼續使用 Claude 相關服務。

去中國旅遊注意！明天11/12起新規上路「不看國籍轉機出差都受影響」

根據 Anthropic 官方公布的政策規範，新版地區限制將於 2026 年 11 月 12日施行。

本次限制涵蓋的服務範圍極廣，包含：

．官方平台： Claude.ai 網頁端、Claude Code、Cowork。

．開發與企業端： 官方 API、開發者平台。

第三方通路： 透過公有雲平台（如 AWS、GCP 等）以及授權經銷商所提供的 Claude 模型服務。

Anthropic 官方明確表示，系統判定是否符合使用資格時，除了驗證使用者「當下實際所在的地理位置」之外，亦會同步審查企業的註冊地、總部所在地以及背後實際的股權控制關係。

人在中國大陸即無法使用！帳號註冊地與個人國籍皆不豁免

本次政策更新對台灣及跨國企業員工影響最為直接。Anthropic 於規範中明確指出，任何人在未開放服務的地區境內使用服務均屬違規，包含任職於支援地區企業的員工，也不得因個人國籍或帳號原始註冊地而獲得豁免。

這意味著，過去許多台灣使用者習慣透過海外帳號或行動漫遊（如台灣 eSIM）在中國大陸境內連線使用 Claude 的方式，在 11 月 12 日新制上路後均屬違反官方服務條款。使用者若於中國大陸出差、旅遊或短暫轉機期間強行連線，將面臨無法使用服務或帳號遭系統直接停權（Ban）的風險。

企業背景與股權審查升級！中國企業員工人在美國同樣受限

除了使用者的地理位置外，新版政策亦大幅提高對企業實體背後架構的審查強度，凡於不支援地區註冊或設有總部的企業，旗下員工即使實際位於美國、台灣等合法支援地區，仍無法使用 Claude 服務。

若一家企業直接或間接由不支援地區的個人或實體持有過半股權（或具備實質控制權），即使該公司登記於美國、新加坡等合規國家，其員工與相關使用者仍會被列入禁播範疇。

官方補充強調，此項控制權限制主要針對「企業實體與股權關係」，並不代表所有在海外（如美國）工作的中國籍個人會自動失去使用資格。

台灣市場仍正常支援！專家建議出差前做好備份

事實上，Anthropic 早於 2025 年 9 月即已開始收緊對不支援地區企業的銷售限制，當時禁止由相關地區企業持股超過 50% 的公司使用服務。本次修訂則是將個人所在地、公司註冊地、總部位置與最終控制權進行全面整合。

目前台灣仍屬於 Anthropic 官方明訂的合規支援地區，國內使用者在台灣境內皆可正常使用。不過，鑑於新規將於 11 月 12 日生效，專家建議經常需要跨國出差或前往中國大陸的工作者，出發前應先確認自身帳號屬性與企業架構，並妥善備份工作資料，以免因地理位置切換造成業務中斷。

Claude 新版地區政策常見問題

Q1：我是台灣人，拿台灣電信的漫遊卡去中國大陸出差，可以使用 Claude 嗎？

不行。新版政策採「實際地理位置」為判定基準，只要人位於不支援地區（如中國大陸境內），即不符合使用資格，使用漫遊或海外帳號仍可能面臨功能鎖定或帳號停權。 

Q2：如果只是在中國大陸的機場轉機，可以使用 Claude 處理工作嗎？

不建議。轉機期間只要設備連接至當地基地台或機場網路，即進入不支援地區範圍，隨時可能觸發 Anthropic 的地區封鎖機制。

AI tool users who frequently travel to or from mainland China for business or tourism should take note! AI giant Anthropic has announced a new version of its Supported Regions Policy, effective tomorrow (November 12). The new policy not only blocks access for businesses and individuals in mainland China but also expands the restrictions to include "all individuals located in unsupported regions." At that time, even if a user holds a Taiwanese account, uses a Taiwanese eSIM, or holds citizenship of another country, they will be unable to use Claude-related services once they actually enter mainland China.

Take note if you're traveling to China! New regulations take effect tomorrow, November 12 – "No matter your nationality, transit and business trips will be affected."

According to Anthropic's official policy, the new region restrictions will take effect on November 12, 2026.

The scope of services covered by this restriction is extremely broad, including:

• Official platforms: Claude.ai web page, Claude Code, Cowork.

• Developer and enterprise platforms: Official API, developer platform.

Third-party channels: Claude model services provided through public cloud platforms (such as AWS, GCP, etc.) and authorized resellers.

Anthropic officially stated that when determining eligibility, in addition to verifying the user's "current actual geographical location," the system also simultaneously reviews the company's registered location, headquarters location, and actual equity control relationships.

Users residing in mainland China are prohibited from using the service! Account registration location and nationality are not exempt.

This policy update has the most direct impact on Taiwanese users and employees of multinational corporations. Anthropic's regulations clearly state that anyone using the service in a region where it is not available is in violation of the rules, including employees of companies in supported regions, and no exemptions will be granted based on nationality or the original registration location of the account.

This means that many Taiwanese users who previously used overseas accounts or mobile roaming (such as Taiwan eSIM) to connect and use Claude in mainland China will be violating the official terms of service after the new regulations take effect on November 12th. Users who attempt to connect while on business, traveling, or during a short layover in mainland China will face the risk of being unable to use the service or having their accounts directly banned by the system.

Company Background and Equity Verification Upgraded! Employees of Chinese Companies in the US Are Also Restricted

In addition to the user's geographical location, the new policy significantly strengthens the verification of the structure behind the company entity. Employees of companies registered or headquartered in unsupported regions, even if physically located in legally supported regions such as the US or Taiwan, will still be unable to use Claude services.

If a company is directly or indirectly held by an individual or entity in an unsupported region with more than half of the equity (or has substantial control), even if the company is registered in compliant countries such as the US or Singapore, its employees and related users will still be banned.

The official statement emphasizes that this control restriction mainly targets "corporate entities and equity relationships" and does not mean that all Chinese individuals working overseas (such as in the US) will automatically lose their eligibility.

Taiwan market remains supported! Experts recommend backing up your data before business trips.

In fact, Anthropic tightened sales restrictions on companies in unsupported regions as early as September 2025, prohibiting companies with more than 50% ownership in those regions from using the service. This revision comprehensively integrates personal location, company registration location, headquarters location, and ultimate control.

Currently, Taiwan remains a compliant supported region officially designated by Anthropic, and users within Taiwan can use the service normally. However, given that the new regulations will take effect on November 12th, experts recommend that workers who frequently travel internationally or to mainland China confirm their account attributes and company structure before departure and properly back up their work data to avoid business interruptions due to geographical location changes.

Claude New Regional Policy FAQs

Q1: I am Taiwanese and use a Taiwan Telecom roaming card when traveling to mainland China for business. Can I use Claude?

No. The new policy uses "actual geographical location" as the criterion for eligibility. If the user is located in an unsupported region (such as mainland China), they are ineligible to use the service. Using a roaming or overseas account may still result in feature lockout or account suspension.

Q2: Can I use Claude for work if I'm just transiting through an airport in mainland China?

Not recommended. During a transit, as long as the device connects to the local base station or airport network, it enters an unsupported region and may trigger Anthropic's region blocking mechanism at any time.

加州富豪稅公投遭否決

GCIOSGF Newsletter 會訊:

Reprinted 

 加州富豪稅公投遭否決，矽谷巨頭豪擲逾4億美元打贏宣傳戰！Google兩位創辦人已搬走避稅，傳統盟友倒戈：憂稅基被掏空！

美國加州備受矚目的「億萬富豪稅」公投（第40號提案，Proposition 40）結果正式出爐。根據美聯社公布的最新統計，該提案最終以約53%反對、47%支持的得票率遭到否決，意味加州議會應該暫時不會就億萬富豪稅立法。這場被形容為加州史上最昂貴的公投戰，吸引矽谷科技巨頭與創投家合共豪擲逾4億美元（約31.2億港元）打宣傳戰，結果富豪勝利了。不過，即使公投提案未能過關，但Google兩位共同創辦人已在爭議期間提前「用腳投票」搬離加州，推動提案的工會亦揚言2028年可能捲土重來，令矽谷留住資金與科技人才的能力面臨嚴峻考驗。

擬向富豪徵5%身家稅 觸動矽谷神經掀銀彈攻勢

香港向來奉行簡單低稅制，市民習慣按「薪俸」或「利得」繳稅，並無資產增值稅或遺產稅。美國個人稅制過去同樣以實際「所得」為基礎，但加州今次公投的第40號提案，卻打算打破慣例，向淨資產超過10億美元（約78億港元）的約200名加州超級富豪，開徵一次性5%的「財富稅」。課稅範圍除一般收入外，更直接涵蓋股票、債券及企業持股等未變現資產，物業及部分退休金帳戶則獲豁免。

推動提案的美國服務業國際工會醫療保健工人分會（SEIU-UHW）指出，聯邦政府預計未來5年將削減加州約1,000億美元（約7,800億港元）醫療撥款。工會估計新稅項可籌集高達1,000億美元（約7,800億港元），當中九成用於填補特朗普政府「大而美法案」（One Big Beautiful Bill Act）刪減的聯邦醫療經費，其餘一成則撥作教育及糧食援助。

然而，由於科技創辦人的身家絕大部分鎖在公司股票，若要繳交高達資產5%的稅款，變相要被迫減持股份套現，直接觸動矽谷神經。反對陣營隨即發動銀彈攻勢，據英國《衛報》（The Guardian）等外媒統計，億萬富豪在整場公投戰中合共投入逾4億美元（約31.2億港元）反撲，資金規模約為支持陣營的10倍，單在10月上半月每天的廣告開支便突破250萬美元（約1,950萬港元）。捐款人名單星光熠熠，涵蓋Google、Palantir、DoorDash、Stripe及Reddit等企業高層；其中Google共同創辦人布林（Sergey Brin）個人便豪擲逾1億美元（約7.8億港元）成立反對團體，並同時推動針對性的反制提案（第42號提案），務求在法律層面封殺未來的財富稅。

創辦人連夜搬離加州 傳統盟友倒戈憂稅基被掏空

稅務爭議尚未有結果，矽谷已率先出現實質避險動作。反對陣營一直警告，強徵資產稅只會逼走創業者與資本，最終損害加州經濟與就業。事實上，Google兩位共同創辦人布林及佩吉（Larry Page）為了規避潛在稅網，在公投前已先後將主要居所遷出加州，轉往免徵州所得稅的佛羅里達州或內華達州置業。至於身家逾2,200億美元的Meta行政總裁朱克伯格（Mark Zuckerberg），雖然承諾未來8年留在加州，但亦已與公司董事會達成特殊股權安排，確保他一旦需要籌措巨額稅款時，仍能保住對Meta的控制權。

更令支持陣營意想不到的是，連向來立場偏左的加州州長紐瑟姆（Gavin Newsom）及多個民主黨傳統盟友亦公開倒戈反對。紐瑟姆直言，加州單獨開徵富豪稅會產生反效果，削弱創科生態。加州醫學會（California Medical Association）、計劃生育協會（Planned Parenthood）以及代表25萬名護理員的工會亦相繼呼籲投反對票。他們普遍擔心，加州庫房高度依賴高收入人士繳納的個人所得稅，一旦富豪集體「走資」離場，長遠反而會掏空州政府稅基，令公共財政雪上加霜。美聯社的選民調查亦反映出明顯的世代與階層分歧，年輕選民大多支持開徵富豪稅，但65歲以上長者及家庭年收入達10萬美元（約78萬港元）以上的中產與富裕階層，則有近六成至七成投下反對票。

稅戰料2028年再起波瀾 戰火蔓延至全國政壇

今次公投落幕，並不代表富豪稅爭議就此畫上句號。推動富豪稅的工會未言放棄。工會領袖里根（Dave Regan）選後表明今次「只是第一回合」，若加州議會到2028年仍無法解決醫療經費缺口，工會計劃在2028年再次發起富豪稅公投。��工會警告，若缺乏這筆稅收，數百萬基層市民的醫療保障將受威脅，部分醫院甚至面臨倒閉危機，這亦將成為加州下一任州長的棘手難題。�

與此同時，這場加州稅戰已逐步外溢至美國全國政壇。雖然紐瑟姆反對加州「單打獨鬥」向富豪徵稅，但他表態支持在聯邦層面，對全美資產超過1億美元（約7.8億港元）的富豪徵收全國性最低稅率。聯邦參議員懷登（Ron Wyden）亦表示，國會委員會將加倍努力推動稅制改革，確保億萬富翁繳付合理稅款。在醫療開支壓力與留住創科龍頭之間如何取得平衡，將繼續考驗美國各級政府的管治智慧。

AI/SI 會取代人類嗎？

 GCIOSGF. Newsletter 會訊: 

Edit: AI

The impact of AI on the job market is not simply "mass layoffs," but rather a subtle reshaping of the workplace through methods such as "invisible freezes" and "skill evaporation."

1. Current Workplace Situation: "Major Freeze" and Disappearance of Entry-Level Positions

Companies Stop Recruiting: According to a study by the Yale Institute for Executive Leadership in April 2026, many companies are not issuing mass layoff notices directly, but instead choosing to "stop recruiting" (the major freeze), using natural attrition rates to reduce their workforce.

New Graduates Hit Hardest: Data from Anthropic and PwC shows that in high-exposure AI professions, the job success rate for young people aged 22 to 25 is declining, traditional entry-level positions are shrinking, and companies are even raising the requirements for entry-level positions to the point where mid-level leadership and communication skills are required.

Goldman Sachs' latest research: A Goldman Sachs research report released in November 2026 indicates that workers who lose their jobs due to AI take longer to return to work than others (approximately 3 weeks longer for those under 35 and approximately 5 weeks longer for those over 35), and older workers often re-enter high-AI-exposure positions.

2. The "Silent Shock" of Salaries and Skills

Skill Evaporation: The value of highly repetitive skills such as translation, proofreading, basic programming, data processing, and basic legal document review is rapidly declining.

Slow Salary Growth: Data from July 2026 shows that salary growth in high-AI-exposure occupations is significantly slower than in low-exposure occupations. Entry-level workers are experiencing more significant salary suppression; many have retained their jobs, but their salaries are difficult to increase.

3. Differing Perspectives and Industry Differences

Expert Warning: Former Google X Business Chief Mo Gawdat and others have warned that white-collar jobs will face significant challenges in the coming years.

Conversely, industry leaders like NVIDIA CEO Jensen Huang hold a different view, believing that AI will improve work efficiency and ultimately create more engineering needs and collaborative opportunities.

AI will not replace humans, and its impact on the workplace will not be a sudden mass layoff, but rather a more subtle and gradual change to the structure of the labor market.

1. The Invisible Impact: The "Big Freeze" and the Fresh Graduate Dilemma

No layoffs, but "no replacements": According to research from Yale University and related studies, many companies have not issued a large number of severance notices, but instead have taken advantage of natural attrition (such as the approximately 13% voluntary turnover rate annually) and chosen not to fill vacancies. Statistically, this manifests as "jobs that should have appeared never appearing."

The "Seniorization" of Entry-Level Positions: Research by PwC and Harvard University indicates that in companies that have adopted generative AI, the number of entry-level employees has decreased significantly within six quarters. Companies are no longer willing to pay for training new employees in basic skills (such as translation, proofreading, basic programming, and data processing), but instead tend to directly require job seekers to possess comprehensive abilities at the mid-level or higher.

2. The "Evaporation" of Salaries and Skills: First, salary cuts, then unemployment: Apollo Economics research shows that salary growth in high-exposure AI occupations lags significantly behind low-exposure occupations, with the lowest-paid groups being most affected. Many people remain in their positions, but some of their repetitive skills have been replaced by AI, leading to stagnant salaries.

Huang's Viewpoint: NVIDIA founder Jensen Huang has stated that AI automates "tasks," not entire "jobs." The future trend is not AI replacing humans, but rather "people who understand AI better replacing those who don't know how to use it."

3. The Opposing View: Labor Shortages and New Opportunities: Cathie Wood, founder of ARK Invest, holds the opposite view, arguing that there is no large-scale unemployment wave. Instead, due to the retirement of a large number of baby boomers and changes in the labor force structure, the US and some global industries may face labor shortages and the benefits of increased productivity. AI will not directly replace humans, but "those who know how to use AI effectively will replace those who don't."

Core Concepts Analysis

Job and Role Transformation: AI excels at standardized, repetitive, data-analysis, and rapidly generated tasks (such as translation, basic customer service, junior documentation, and programming). Therefore, those who lack initiative, simply follow instructions, or don't know how to interact with AI are easily eliminated. Irreplaceable Human Qualities: AI lacks genuine situational understanding, empathy, deep emotional connection, and the judgment required to bear legal and ethical responsibility.

The real challenge lies with humanity itself: The most crucial ability in the future will no longer be rote memorization of knowledge, but rather the ability to "redefine problems, ask AI precise questions, verify results, and take responsibility for decisions."

AI對就業市場的衝擊並非單純的「大規模裁員」，而是透過「隱形凍結」與「技能蒸發」等方式悄悄重塑職場。

1. 職場現況：「大凍結」與初階職位消失

企業停止補人： 根據2026年4月耶魯大學高階主管領導力研究所的研究，許多企業並未直接發出大量資遣通知，而是選擇「不再補人」（大凍結），利用自然離職率來縮減人力。

職場新鮮人受創最重： Anthropic與PwC的資料顯示，AI高曝險職業中，22至25歲年輕人的求職成功率下降，傳統初階職位萎縮，企業對初階職缺的要求甚至被墊高到需要具備中階的領導與溝通能力。

高盛最新研究： 2026年11月高盛（Goldman Sachs）研究報告指出，因AI受影響而失業的勞工，重返職場的時間比其他人更久（35歲以下多花約3週、35歲以上多花約5週），且年長者重新就業時常再次進入AI高曝險的職位。

2. 薪資與技能的「安靜衝擊」

技能蒸發： 翻譯、校對、基礎編程、數據整理及初階法律文件審閱等重複性高的技能價值快速下滑。

薪資成長緩慢： 2026年7月的數據顯示，AI高曝險職業的薪資成長速度明顯慢於低曝險職業，基層人員受到的薪資壓制更加顯著，許多人雖然保住了工作，但薪水卻難以調升。

3. 不同觀點與產業差異

專家預警： 前Google X商務長莫．加多（Mo Gawdat）等人曾警告，白領職缺在未來幾年將面臨高度衝擊。

相反觀點： 輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳等業界領袖則持反向看法，認為AI將提升工作效率，最終會創造更多工程需求與協作機會。 

AI 不會取代人類且對職場的衝擊並非「一夕之間大規模裁員」，而是以更隱蔽、漸進的方式改變勞動市場的結構。

1. 隱形的衝擊：「大凍結」與新鮮人困境

不裁員，而是「不補人」：根據耶魯大學與相關研究，許多企業並未發出大量資遣通知，而是利用員工的自然離職（如每年約13%的自願離職率），選擇不再遞補空缺。這在統計上表現為「該出現的工作從來沒有出現過」。

初階職位的「資深化」：PwC與哈佛大學研究指出，導入生成式AI的企業中，初階員工人數在6季內明顯下降。企業不再願意支付成本去培訓新人的基礎技能（如翻譯、校對、基礎編程、數據整理），而是傾向直接要求求職者具備中階以上的綜合能力。

2. 薪資與技能的「蒸發」

先降薪、後失業：Apollo經濟學研究顯示，AI高曝險職業的薪資成長速度明顯落後於低曝險職業，尤其是薪資分布底層的族群受影響最大。許多人雖然還坐在位置上，但其部分重複性技能已被AI取代，導致薪水停滯。

黃仁勳的觀點：輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳曾表示，AI自動化掉的是「任務（Tasks）」而非整份「工作（Jobs）」，未來的趨勢不是AI取代人類，而是「更懂AI的人取代不會用AI的人」。

3. 反方看法：勞動力短缺與新機會

方舟投資（ARK Invest）創辦人「木頭姐」（Cathie Wood）持相反觀點，認為市場並沒有出現大規模失業潮，反而因為大量嬰兒潮世代退休與勞動力結構改變，未來美國與全球部分產業更可能面臨「缺工」與生產力提升後的紅利分潤。AI 不會直接取代人類，但「懂得善用AI的人，將會取代不懂得使用AI的人」。

核心觀點解析

工作與角色轉變：AI擅長處理標準化、重複性高、資料分析與快速生成的任務（例如翻譯、基本客服、初階文書與程式編碼），因此缺乏主見、只會照表操課或不懂得與AI互動的人容易被淘汰。人類不可取代的特質：AI缺乏真正的情境理解、同理心、深層情感連結，以及需要承擔法律與倫理責任的判斷力。

真正的挑戰在於人類自身：未來最關鍵的能力不再是死記硬背的知識，而是「重新定義問題、向AI精準提問、驗證結果並對決策負責」的思考能力。

讓癌細胞自己製造毒藥，日本理研以一氧化碳就地合成抗癌分子

 GCIOSGF Newsletter 會訊:

Reprinted 

日本理化學研究所（RIKEN）團隊在《Nature Communications》發表研究，以白蛋白包覆鈀環化合物，讓它在癌細胞內利用一氧化碳生成具毒性的抗癌分子，實驗只在培養細胞中進行。

日本理化學研究所開拓研究所 Katsunori Tanaka 帶領的團隊，在《Nature Communications》發表一種實驗性策略：不直接把有毒藥物送進全身，而是讓相對無害的化合物進入癌細胞後，利用癌細胞自然產生的一氧化碳，在細胞內就地合成抗癌化合物。研究人員強調，這項技術仍處於早期階段。

許多種類的癌細胞會自然產生一氧化碳，且量可能異常偏高。團隊採用一類稱為鈀環化合物（Palladacycle）的含金屬化合物，它能與一氧化碳反應生成菲啶酮（Phenanthridinone），而某些菲啶酮衍生物具細胞毒性，已被用於抗癌藥物。難題在於鈀催化劑進入細胞後，會被麩胱甘肽等物質迅速去活化，因此團隊把鈀環化合物包進血液中常見的白蛋白，做為保護載體。

▲ 將白蛋白-鈀環錯合物（黃色的白蛋白＋粉紅色的鈀環）送入癌細胞後，白蛋白能保護鈀免受穀胱甘肽（紫色）的影響。這使得鈀催化劑得以維持活性，進而能利用癌細胞內過量的一氧化碳（綠色和藍色的啞鈴狀物）來製造細胞毒性藥物（紅色），該藥物隨後便會被釋放出來以毒殺癌細胞。（Source：RIKEN）

實驗中，研究人員讓人類肝癌、子宮頸癌、乳癌與肺癌的培養細胞，以及一株非癌細胞，接觸這種複合物 48 小時。結果在癌細胞株中偵測到菲啶酮，正常細胞中則沒有。團隊進一步調整系統，讓生成的分子能脫離載體在細胞內移動，並生成一種毒性較強、已用於抗癌藥物的衍生物；在培養的肝癌細胞中，觀察到該化合物生成並造成細胞損傷。

另一個安全疑慮是血液中本來就有一氧化碳。實驗顯示血液中不會生成這種藥物，研究人員認為原因是血液中的一氧化碳多半與血紅素結合，無法參與反應。不過團隊指出，仍需更多研究才能確認它在活體內的安全性，下一步將進行動物實驗

瞬息萬變的年代

 GCIOSGF. Newsletter 會訊:

Reprinted  from Multiple media outlets

Canva裁員22%：澳洲設計獨角獸，為何迎來「13年最艱難時刻」？

設計界傳奇新創、有2.65億用戶的Canva，首次大規模裁員，大砍1200多個職位。面對「軟體末日」當初取代Adobe，如今卻被生成式AI緊追其後的Canva，準備如何迎戰？

澳洲科技公司、線上設計平台Canva宣布大規模的組織重組計畫，將裁撤或調動1,271個職位，約占全球員工總數的22%。

Canva執行長珀金斯（Melanie Perkins）在發給員工的備忘錄中表示：「這毫無疑問是我們十三年歷史中最艱難的時刻，」她坦言，隨著公司十多年來首次出現成長放緩，Canva必須精簡業務，「為了下一個十年的發展，我們必須回到最初的根基：建立小型、被賦權的團隊。」

針對受影響的員工，Canva提出相對優渥的配套措施。離職員工將獲得至少6個月的薪資資遣費，並在適用地區保留12個月的醫療保險，同時可以保留公司的筆記型電腦。此外，Canva 還設立了基金，為有意自行創業的離職員工提供高達1萬美元的創業補助。

在工作模式上，曾大力推行遠距辦公的Canva也宣告政策轉向，要求混合辦公的員工從明年一月起，每週必須進辦公室兩到三天，以促進面對面的協作。

從客廳起家的非典型新創

Canva走到必須大規模裁員的地步，讓外界感到有些震撼，部分原因在於它一直以來都是科技界中相對獨特的存在。這家公司並非誕生於矽谷，而是由當時年僅19歲的珀金斯與男友歐布雷希特（Cliff Obrecht）在澳洲西部城市伯斯的母親家中客廳裡創辦。

2007年，珀金斯發現學生們覺得微軟和Adobe的設計軟體太過複雜，於是創立了製作學校畢業紀念冊的Fusion Books。這個點子後來萌生為「讓全世界都能輕鬆設計」的Canva。

在早期尋求資金時，她曾被超過百位投資人拒絕。為了向熱愛極限運動的矽谷創投家比爾・泰（Bill Tai）推銷點子，珀金斯硬著頭皮學會了風箏衝浪，才終於打開矽谷的資金大門。

拿到比爾的投資後，Canva憑藉著免費增值（Freemium）的商業模式與極低的使用門檻，迅速席捲全球，不僅擁有超過2.65億的月活躍用戶，更自2017 起就實現了獲利。作為一家由女性領導、來自澳洲、且不盲目燒錢的盈利新創，Canva在軟體業中一直有著與眾不同的清流形象。

AI衝擊與「軟體末日」

然而，生成式AI崛起，打破了這個平靜的局面。軟體業目前正面臨被稱為「軟體末日」（SaaSpocalypse）的恐慌——投資人擔憂，AI將讓人們不需依賴專業軟體就能完成工作，導致傳統軟體公司的商業模式被顛覆。

日前，同為澳洲軟體巨頭的Atlassian先前已裁員1,600 人，而Block等公司也同樣縮減人力。

儘管Canva擁有豐厚的現金流，但市場的擔憂已直接反映在其估值上。Canva的估值曾在2021年達到400億美元的顛峰，但隨後在科技股拋售潮中下滑。近期，投資機構普信集團（T. Rowe Price）與大股東Blackbird均下調了對Canva的內部估值，將其隱含估值降至約304億美元。

不過，面對AI的威脅，Canva除了裁員，也有進行主動出擊，希望化危機為轉機。該公司近期推出了「Canva AI 2.0」，讓用戶能用對話的方式生成完整的簡報或視覺設計。為此，Canva 投入了數億美元收購AI與設計公司，並開發專屬的基礎模型「Craft」。

不過，擁抱AI，也伴隨著風險。許多創意工作者對AI生成的圖像抱有疑慮，甚至將其貶為「AI 垃圾」（AI slop）。 企業客戶在採用時也顯得謹慎，例如客戶維珍遊航（Virgin Voyages）的行銷主管就表示，AI生成的結果，不一定能達到旗艦活動所需的嚴格視覺標準。

 

中國阻止軟銀以54億美元收購ABB機器人業務

GCIOSGF. Newsletter 會訊: 

Reprinted 

中國是ABB最大的機器人業務市場，該公司為中國客戶生產的機器絕大部分在當地製造。MORITZ HAGER/REUTERS

中國監管部門阻止了日本科技巨頭軟銀一項價值數十億美元的機器人業務擴張計劃，顯示出北京願意干預可能影響自身技術發展雄心的全球商業交易。

週四，瑞士-瑞典工業公司ABB表示，去年宣布的以54億美元將其機器人部門出售給軟銀的交易遭到中國一家負責對外國投資進行國家安全審查的監管機構否決。

軟銀的這筆收購需要獲得中國批准，部分原因是ABB有很大一部分銷售收入來自中國。ABB在上海設有一家工廠，生產多種產品，主要用於製造業，以及重型物料搬運、拋光等作業的自動化。

中國正採取更為強硬的方式審查涉及關鍵技術和敏感行業的外國企業交易。今年4月，監管機構迫使Meta撤銷了以20億美元收購中國人工智慧初創企業Manus的交易。

在阻止Manus收購案時，中國當局以國家安全問題為由採取行動。外界認為，此舉表明中國政府決心防止重要技術和優秀工程人才被外國企業收購。

隨著技術發展在政府規劃中的戰略地位日益突出，中國對外國企業交易的嚴格審查也讓企業對在華經營產生了更多顧慮。美國、歐盟和英國的監管機構同樣曾干預涉及半導體、量子計算及其他技術領域的交易。

ABB總部位於蘇黎世，與中國製造業企業有著長達數十年的聯繫，因此能夠獲取寶貴的機器人技術數據。中國是ABB最大的機器人業務市場，該公司為中國客戶生產的機器約有90%在當地製造。ABB在中國僱用了數千名員工。

據最先報導這筆交易遭到否決的《金融時報》稱，中國當局擔心機器人相關數據被轉移至海外，用於訓練人工智慧模型。

中國的干預對軟銀及其創始人孫正義是一個重大打擊，他是科技行業最堅定的人工智慧支持者之一。他把公司的未來押在這項技術上，並認為機器人是連接人工智慧與現實物理世界的關鍵紐帶。

然而，外界越來越擔心孫正義過度押注人工智慧。軟銀已向ChatGPT的開發商OpenAI投資約

650億美元，並向數據中心業務投入了數十億美元。

週四，軟銀股價下跌近7%，過去一年累計跌幅接近30%。民主黨在週二美國期中選舉中的全面勝利，也拖累了一些大型科技公司的股價，因為許多勝選的州長和議員一直主張加強對人工智慧基礎設施建設的監管，這可能拖慢相關項目的擴張步伐。

軟銀發言人沒有回覆置評請求。

有關馬斯克

GCIOSGF. Newsletter  會訊:

Reprinted 

最近，有一個流傳在社群中的梗圖，微軟創辦人比爾蓋茲在X上發文，「馬斯克沒有創立特斯拉，那是買來的；他沒有創造X，他是買了推特；他沒有發明SpaceX的火箭、推進或遙測系統，他是用NASA的技術和挖角工程師來的，但我創造了微軟。」 

結果，就引來馬斯克回應，「別逼我買下微軟來開除你，有些人似乎忘記了我擁有多少錢。」

 

不少人覺得這個對話實在好笑，兩個都曾坐上全球首富的男人，竟在X上互相槓起來，因此很自然地分享流傳出來。

不過，仔細查了一下，這張圖是假的。蓋茲和馬斯克兩人的官方帳號都沒有發過這兩則貼文，也沒有任何主流媒體報導過這段對話，這是網路上流傳多時的惡搞迷因。如果真的發生，以兩人的知名度，早就成為全球新聞。

 

不過，蓋茲和馬斯克兩人，過去確實有過公開的意見分歧，例如馬斯克曾批評蓋茲放空特斯拉股票，讓假圖看起來「很像真的」。另外也很符合人們的想像，「首富互嗆」的戲劇性很高，大家看了會想分享。

 

本來，這個對話大家笑完就算了，不過，馬斯克說的那句話，「有些人似乎忘記了我擁有多少錢。」倒是引起我很多聯想，尤其是今年6月SpaceX以1.75兆美元掛牌上市後，這句話更顯得真實無比。

 

先看一下SpaceX的掛牌，到底讓馬斯克變得多有錢？

SpaceX股票掛牌上市時，由於市值創歷來新股上市之最，因此引起很多討論。我看到的重點是，SpaceX是用市營率（P/S，市值/營收）高達67倍上市掛牌，這是高到非常離譜的價格。

 

SpaceX掛牌讓馬斯克身價暴漲　買下微軟仍有難度

 

因為，一般公司要掛牌，若有獲利，會用本益比（P/E）計算，通常落在20至40倍間，至於沒賺錢的公司，通常是以公司營收的幾倍（也就是P/S）來算，一般P/S通常在10倍左右，但SpaceX用市營率（P/S）67倍上市，的確是高得嚇人。

因此，與其用市營率（P/S）來描述SpaceX的掛牌，倒不如說是以「市夢率」來定價，而更重要的是，SpaceX掛牌後，如今已是全球前十大市值的第七大企業，目前就排名在台積電之後。

公司市值如此高，基本上可以說已經所向無敵，而最大的好處是，以後只要看上那家公司，用併購的就好了。果然，SpaceX公司掛牌僅四天，便宣布以600億美元的全股票交易收購AI編碼工具Cursor的開發商Anysphere。

 

而且，因為SpaceX的掛牌，馬斯克身價又大幅暴漲，讓他成為全球第一位身價逼近兆美元的大富豪。

這近兆美元的身價，有沒有再進一步突破的可能？其實機會很大，因為SpaceX 董事會今年初通過一項獎勵方案，若公司市值達到7.5兆美元，且火星上有100 萬人永久定居，馬斯克就能獲得最多2億股超級投票權股票；另一部分則和建立太空資料中心掛鉤。這個獎勵把馬斯克的財富，直接綁在火星殖民和太空算力這兩個夢想上。

 

當然，前面的梗圖提到，馬斯克想把微軟買下來，依照目前公司的市值及馬斯克的身價來看，可能有一些困難。

 

為什麼買不下微軟？因為，兩者的差距還是很明顯的，微軟市值約3.87兆美元，是馬斯克身家的四倍多。收購上市公司通常還要付20%到30%的溢價，實際價格可能接近5兆美元。

 

當然，馬斯克不太可能拿自己的錢出來併購，若以公司收購公司來看，SpaceX加特斯拉的市值合計約3.5兆美元，仍然比微軟的3.87兆美元要小一些。

此外，馬斯克身家幾乎都是股票，不是現金。馬斯克的財富有超過九成是SpaceX和特斯拉的股票，如果他大量賣股換現金，股價會大跌，身家也會跟著縮水，還要繳一大筆資本利得稅。

 

另外，還有監管也不會允許，這麼大規模的併購，美國、歐盟、中國等地的反壟斷機關都要審查，幾乎不可能過關。

 

最後，就算馬斯克買下微軟，也「開除」不了蓋茲，因為蓋茲早在2020年就卸下微軟董事職務，目前只持有很小比例的微軟股票，根本沒有職位可以被開除。

 

太空產業具壟斷地位　SpaceX 猶如東印度公司

 

當然，併購也不一定就是大公司吃下小公司，歷史上也有小公司反向收購大公司的「蛇吞象」案例，只是，更重要的是，併購要考量有無互補或加乘效益，馬斯克是否有需要併微軟，這個就留待其他人再去研究好了。

 

只是，SpaceX上市之後，對整個全球產業發展、資本市場，還有對馬斯克未來的野心與機會，我覺得都還有很多值得探討細究的部分。

首先，SpaceX這家公司的成立與發展，以及目前具有的地位，具備了許多重要意義。

 

本周二，我主持聯博的ETF論壇，陶冬先生演講一開始，就拿SpaceX與十七世紀到十九世紀的英國、荷蘭及法國東印度公司對比，他說，「SpaceX就是星空時代下的東印度公司」。

 

陶冬把 SpaceX 比作東印度公司，原因是當年的東印度公司，是皇家特許、民間資本、貿易網路、私人武裝，而今天的SpaceX也是政府欽點、股市加持、星鏈加AI加火箭、私人財富。

 

而且，兩家公司的市場份額與峰值，都達到七成左右。也就是說，SpaceX在今天太空產業的支配程度，已經接近17到19世紀東印度公司壟斷亞洲貿易的程度。 陶冬用「七成市占」這個數字，把兩個相隔三百年的企業放在同一個尺度上比較。

 

這個對比很有趣的地方在於，如今政府與私企邊界模糊，馬斯克是川普總統欽點的人，SpaceX是商業公司兼國家戰略工具，在法律真空中則形成壟斷。

 

而最關鍵的是，太空是美中下一個競爭場，美國發展太空的火箭及衛星等發射次數，在星鏈規模化後大幅拉開。

 

往太空發展，更重要的是，算力未來要上太空。太空有7×24小時的太陽能、輻射散熱、零水耗，可避開地面電力和審批限制，風險是輻射和太空碎片。

 

因此，在全球的太空競賽中，SpaceX已是一個非常關鍵的位置，這一點，不僅合理化了它的高市值，也讓投資人對其未來發展抱持高度期待。

聯發科第二家ASIC訂單可能來自特斯拉或SpaceX

 

其次，還有另一個重點，尤其是SpaceX不只包含太空題材，更有AI的概念，在公司掛牌前，SpaceX已將xAI併入，在AI時代中，尤其是如今許多企業已因大量資本支出而處於缺錢的狀況下，兵強馬壯、滿手現金的SpaceX，有錢真的很有用，將變成一個很關鍵的殺傷武器。

 

10月底，馬斯克就曾示警，專門提供AI算力的雲端業者neocloud，可能面臨大規模整併與倒閉，原因是債務市場對這類企業的融資態度轉趨保守。

 

他表示，若公司缺乏AI資料中心以外的可觀營收，幾乎已無法從債務市場取得資金。而且，SpaceX已完成400億美元債務融資，用於採購預計明年第一、二季到貨的GPU。

 

馬斯克也說，neocloud一定會爆掉，但到時候，SpaceX也不會考慮收購這類業者。

 

SpaceX募集了400億美元，目前手上現金充足，可以來買GPU，當然也可以自己做ASIC。除了特斯拉發展自駕車及機器人晶片外，SpaceX將是接下來ASIC市場的大客戶。

 

據了解，聯發科在取得Google的TPU訂單之後，市場傳出已取得第二家客戶ASIC訂單，聯發科只說這家客戶不是中國大陸業者，預計2028年開始貢獻營收，沒有證實是誰。但根據外資瑞銀分析推測，可能是特斯拉的AI6或SpaceX／xAI的Dojo 3專案」。

 

馬斯克的Dojo晶片，原本是特斯拉不太成功的計畫，但如今馬斯克捲土重來，要在ASIC再拼一次，此外，包括特斯拉及SpaceX的ASIC訂單中的CPU，也都是下給台灣的創意電子。

 

馬斯克的Terafab目前還在初期進度，他想發展實體AI及太空夢，終究還是與台灣脫離不了關係，台灣的半導體是大廠的軍火庫，也是所有產業的競爭力關鍵，從馬斯克的事業版圖中，可以看到最具體的示範。

NET WORTH & ASSET BREAKDOWN

馬斯克的身價逼近 1 兆美元

資產總計

合計粗估總身價

約 9,000 億美元

1SpaceX 股票（約 47.7 億股）

約 6,700 億美元

 

2特斯拉股票（約 3.96 億股）

約 1,580 億美元

 

3SpaceX 認股權

約 470 億美元

 

4其他私人資產

約 240 億美元

MARKET CAPITALIZATION RANKING

全球主要公司市值比較（2026 年 11 月初）

1輝達

約 4.99 兆美元

 

2蘋果

約 4.84 兆美元

 

3微軟

約 3.87 兆美元

 

4Alphabet

約 3.42 兆美元

 

5Amazon

約 2.71 兆美元

 

6台積電

約 2.10 兆美元

 

7SpaceX

約 1.92 兆美元

 

8沙烏地阿美

約 1.69 兆美元

 

9Meta

約 1.59 兆美元

 

10博通

約 1.59 兆美元

 

11
特斯拉

約 1.58 兆美元