2026年10月31日 星期六

美國稀土自產計畫遭重挫!

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美國稀土自產計畫遭重挫! 通用取消10年大單 

 《路透社》近日報導,南卡羅來納州薩姆特的一家稀土永磁體工廠磁鐵最大的客戶,佔據該工廠90%訂單量的通用汽車,取消了長達十年的長期供貨協議。

這座投資約 5 億美元、年產能接近 2,000 噸的工廠,歸屬於德國磁材巨頭 VAC 集團的美國子公司。早在 2021 年,通用汽車就與 VAC 宣佈合作建設美國工廠,隨後於 2023 年簽署了長期協議。

去年 11 月,美國財政部長貝森特才站在南卡羅來納州薩姆特的一家稀土永磁體工廠裡,手裡舉著一塊釹鐵硼磁鐵,對《福斯新聞》( Fox News ) 的鏡頭激動地說:「這是美國 25 年來製造的第一塊磁鐵——我們正在終結中國對我們供應鏈的扼制。」

在該廠運營初期,它就拿到了美國戰爭部的撥款,以及一筆 1.119 億美元的合格先進能源專案稅收抵免。其產量除了 90% 給通用外,其餘 10% 幾乎全對接給了美國政府。

而這批提前預定了十年產量的磁鐵,原計劃被用於通用電動汽車的電機上,但川普政府 2025 年上臺後,取消了對電動汽車的聯邦激勵和稅收優惠。通用電動汽車業務本來就長期虧損,補貼一撤,減產就成了理性的選擇。

今年 1 月,通用汽車為剝離部分電動汽車投資支出了 60 億美元。整車產量預期下調,磁鐵需求隨之收縮,「至少十年」的供貨協議自然失去了存在的意義。

稀土這條產業鏈,真正的門檻不在挖礦,而在分離和磁體製造的人才。雪梨科技大學澳中關係研究所副教授瑪麗娜指出 : 「培養一名完全合格的稀土工程師需要至少十年的實踐經驗」。上世紀 90 年代,美國因為嫌稀土冶煉環保成本高、利潤率低,主動把這一產線向國外轉移。如今再想要重建本土稀土產業鏈,人才自然要重新培養。

伯明罕大學關鍵材料研究員加文·哈珀對此分析稱,隨著知識的衰退,美國在稀土分離、金屬製造和合金生產方面的專業技能也隨之退化。「美國不僅操作流程需要重建,而且製造這些流程所需的機器和設備的知識也需要從零開始重建。」


建一座磁鐵廠可以靠資本在幾年內完成,但建一支能穩定運行這條產線的工程師隊伍,需要的時間至少是「一代人」。即使技術和人才能花時間慢慢補上,美國本土磁鐵在市場上仍然不好賣,因為成本真的高。

據復旦發展研究院資料,中等牌號的釹鐵硼磁體,中國造一公斤約為 26 美元,在美國或西方製造約 34 美元,差三成左右。再算上中國廠商習慣薄利多銷,一般只賺不到 10% 微利,而美國新專案需要 30% 利潤才能吸引投資,最後成品的售價差距能高達 80%。政府可以靠國防訂單和給高價保底撐住一小部分產能,但民用市場不會長期為「產地」買單,通用跑單就是典型例子。如果美國本土稀土產業只能靠政府兜底才能存活,那它本質上是一個國防項目,而不是一條供應鏈。


全素或純素Vegan or pure vegan

 GCIOSGF Newsletter 會訊:(中英文)

Edit : AI

In Taiwan, "vegan" and "pure vegan" are essentially synonyms in everyday language and food labeling, referring to a plant-based diet completely free of animal products and the five pungent spices (garlic, onions, leeks, and asarum).

According to the Ministry of Health and Welfare's "Regulations on Labelling Packaged Foods Claiming to be Vegan," both are categorized under "vegan" or "pure vegan."

Definition and Standards for "Vegan/Pure Vegan":

What to Avoid:

Meat and Seafood: All livestock, poultry, fish, and shellfish.

Animal By-products: Eggs, milk, dairy products, honey, animal fats, gelatin, carmine, etc.

The Five Pungent Spices:

Onions, garlic, leeks (including leeks, leek sprouts, and leek flowers), wild leeks (such as buckwheat leeks), and asafoetida (fermented asafoetida).

What You Can Eat:

Grains, vegetables, fruits, legumes, mushrooms, nuts, and vegetable oils. Subtle Psychological or Ideological Differences (Differences in Daily Use)

Although the terms "vegan" and "vegan" are often used interchangeably in Taiwanese regulations and menus, there are subtle differences in perception among certain groups:

Vegan (leaning towards religious and dietary aspects): The term is often related to religious vegetarianism in Taiwan (Buddhism, Taoism), emphasizing "not eating animals and not eating the five pungent vegetables (because their strong smells interfere with spiritual practice)."

Vegan (leaning towards the Western concept of veganism): Often extends to a lifestyle attitude. It's not limited to avoiding eggs and dairy in the diet; it also includes refusing to use animal fur, leather, silk, honey, or refusing to buy products that have undergone animal testing.

Quick Reference Chart for Common Vegetarian Food Categories

Vegetarian Type | Meat/Seafood | Eggs | Milk/Dairy Products | Five Spices (Onions, Garlic, etc.)

Vegan/Pure Vegan | ✘ ✘ ✘ ✘

Ovo-Vegan | ✘ ✔ ✘ ✘

Lati-Vegan | ✘ ✘ ✔ ✘

Lati-Ovo-Vegan | ✘ ✔ ✔ ✘

Plant-Based Five Spices | ✘ Optional Optional ✔

在台灣的日常用語與食品標示中,「全素」與「純素」基本上是同義詞,指的是完全不含動物性成分與五辛的植物性飲食。

根據衛福部「包裝食品宣稱為素食之標示規定」,兩者合併歸類為「全素或純素」。 

「全素/純素」的定義與規範
  • 不吃什麼:
    • 肉類與海鮮: 所有家畜、家禽、魚貝類。
    • 動物副產品: 雞蛋、牛奶、乳製品、蜂蜜、動物油脂、明膠、胭脂紅等。
    • 植物五辛: 蔥、蒜、韭(含韭菜、韭黃、韭菜花)、薤(如蕗蕎)、興渠(阿魏)。 
  • 可以吃什麼:
    • 五穀雜糧、蔬菜、水果、豆類、菇類、堅果與植物油。 

細微的心理或理念差異(日常使用上的區別)
雖然在台灣法規與菜單上,全素與純素常混用,但在部分族群的認知裡有細微差別:
  1. 全素(偏向宗教與飲食本體):
    • 詞源常與台灣的宗教茹素(佛教、道教)有關,著重於「不吃動物、不吃五辛(因五辛氣味重、影響清修)」。 
  2. 純素(偏向西方 Vegan 概念):
    • 常延伸至生活態度。不僅限於飲食不碰蛋奶,還會拒絕使用動物皮草、皮革、絲綢、蜂蜜,或拒絕購買有進行動物實驗的產品。

常見素食分類快速對照表
素食類型肉類/海鮮雞蛋牛奶/乳製品五辛(蔥蒜等)
全素/純素✘✘✘✘
蛋素✘✔✘✘
奶素✘✘✔✘
奶蛋素✘✔✔✘
植物五辛素✘可有可有✔

To unite people's hearts, one needs humility; to conquer the world, one needs a broad vision.聚人心需謙卑定天下需格局

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"Humility Wins Hearts, Vision Shapes the World"

True leadership never relies on titles and power to issue orders, but rather on profound self-cultivation and personal charisma to inspire those around you to willingly and sincerely follow you. In this process, humility, a grand vision, and the wisdom of focusing on the present moment are indispensable top-level cultivations for those who achieve great things.

1. Humility and Gratitude: Put Aside Your Bossy Nature, Win Hearts with Altruism

In the workplace or in life, when we need to ask for favors or seek assistance, the most taboo thing is to act with an arrogant sense of entitlement. Even if you hold a high position, if you habitually treat others with a bossy attitude, you will often only receive superficial perfunctory treatment and inward resistance.

True leaders understand that power can only command obedience, but only character can inspire followers. When you are willing to set aside your pride and ask for assistance with humility and gratitude, this profound respect for others will instantly inspire their sense of value and goodwill.

When others feel needed and valued, they will naturally turn passive into active, doing their utmost to help. Cultivating the art of "being a good person" to its fullest extent, building deep trust and emotional connections, will naturally attract others to handle many complex tasks for you.

2. Demeanor and Vision: Eliminate emotional burnout and don't dwell on trivial matters.

In the process of achieving goals, friction and variables are inevitable. However, for a leader with vision and perspective, all negative emotions (such as complaining, anger, and blaming) are extremely unnecessary and costly internal conflicts.

Those who achieve great things don't concern themselves with trifles. When your gaze is fixed on the distant mountains, you won't fly into a rage over a grain of sand in your shoe, nor will you waste precious time and energy on insignificant trifles.

When faced with problems, don't ask "whose fault is it?", only ask "how to solve it now?" Show leadership qualities, be tolerant of imperfections, and focus all your energy on addressing the immediate "present"—this is the fastest way to break through difficulties.

3. Let go of the obsession with "shoulds": Do good deeds and don't worry about the future.

Most of the pain and disappointment in interpersonal relationships stem from our inner "shoulds"—the feeling that others "should" understand us, subordinates "should" be proactive, and things "should" go as we wish. These "shoulds" are essentially an arrogant attempt to control the outside world.

To live with clarity and lead your team to excellence, you must learn to completely let go of these "shoulds." Stop imposing your own standards on the world, and instead focus all your attention on yourself, concentrating on whether you have given enough goodwill and made enough effort. This is the highest level of long-termism: "Do good deeds and don't worry about the future."

Summary:

Refine yourself internally, achieve externally.

On the stage of life, every person and every event we encounter is a training ground for tempering our minds. Put aside your arrogance and embrace others with humility; abandon pointless emotional entanglements and embrace all things with a broad perspective; let go of your absolute obsession with results and cultivate the present moment with pure goodwill.


When you cultivate your inner soul to its highest level, continuously sowing beautiful seeds without expecting anything in return, the unexpected splendor will naturally bloom abundantly for you at some point in the future.

 《 謙卑聚人心,格局定天下 》

真正的領導,從來不是依仗頭銜與權力去發號施令,而是透過深厚的自我修養與人格魅力,讓身邊的人心悅誠服地與你同行。在這個過程中,謙卑的姿態、宏大的格局,以及專注當下的智慧,便是成大事者不可或缺的頂級修煉。

1、謙卑與感恩:收起頤指氣使,用「利他」贏得人心

在職場或生活中,當我們需要求人辦事或尋求協助時,最忌諱的便是帶著「理所當然」的傲慢。即便你身處高位,若習慣以頤指氣使的態度待人,換來的往往只是別人表面上的敷衍與內心的抗拒。

真正的領導者深知,權力只能讓人服從,唯有品格才能讓人追隨。當你願意放下身段,拿出謙卑與感恩的態度去請求協助時,這份對他人的極大尊重,會瞬間激發對方的價值感與善意。

當別人感受到自己是被需要、被珍視的,他們自然會化被動為主動,傾盡全力來相助。把「做人」的學問修煉到極致,建立起深厚的信任與情感連結,許多繁雜的「事」自然會有人願意為你代勞。

2、氣度與格局:戒除情緒內耗,不為芝麻小事停留

在推進目標的過程中,摩擦與變數在所難免。但對於一個擁有高度與格局的領導者而言,過程中所有的負面情緒(如抱怨、憤怒、指責)都是極度不必要且昂貴的內耗。

成大事者不拘小節。當你的目光鎖定在遠方的高山時,便不會為了鞋底的一粒沙子而大發雷霆,更不會在無關緊要的芝麻小事上浪費寶貴的時間與精力。

遇到問題,不問「是誰的錯」,只問「現在該怎麼解決」。拿出屬於領導者的氣度,包容過程中的瑕疵,將所有的能量都聚焦於處理眼前的「當下」,這才是破局的最快路徑。

3、放下「應該」的執念:但行好事,莫問前程

人際關係中絕大多數的痛苦與失望,都源自於我們內心的「應該」,覺得別人「應該」懂我、下屬「應該」主動、事情「應該」如我所願。這些「應該」,本質上是一種試圖控制外界的傲慢。

要活得通透、帶領團隊走向卓越,就必須學會把這些「應該」徹底放掉。不再用自己的標準去強求世界,而是將所有的注意力收回到自己身上,專注於自己是否給出了足夠的善意、是否付出了足夠的努力。這便是一種「但行好事,莫問前程」的最高級長期主義。

總結:

向內雕琢,向外成就

人生的舞台上,我們遇到的每一個人、每一件事,都是來淬鍊我們心智的道場。收起高高在上的姿態,用謙卑去擁抱眾人;摒棄無謂的情緒糾纏,用格局去包容萬象;放下對結果的絕對執著,用純粹的善意去耕耘當下。

當你將內在的靈魂修煉到極致,不求回報地持續播下美好的種子,那份不期而遇的繁花似錦,自然會在未來的某個時刻,豐盛地為你綻放。



Future Trends in Environmental Protection

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Environmental Protection Lecture Of GCIOSGF

The current trend in environmental protection and sustainable development is shifting from simply "reducing harm" to a comprehensive shift towards "resilience building" and "technology-driven development." Key development directions include the following:

1. Sustainability Communication: From "Harm Reduction" to "Resilience Building"

• Brands and businesses are no longer just advertising "how much carbon emissions are reduced," but are focusing on building climate resilience to cope with the physical risks and operational impacts of extreme weather events.

• Businesses need to accurately calculate future climate costs and adaptation plans to avoid being caught in a crisis under the combined pressure of natural disasters and geopolitical events.

2. Net-Zero Emissions and Regulatory Mandatory Measures (Green Inflation and Carbon Costs)

• International Regulations: The EU's Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) has entered the substantive reporting and voucher purchase stage. Those who fail to comply will face hefty fines.

• Domestic Regulations: Taiwan's Financial Supervisory Commission requires all listed companies to complete greenhouse gas inventory checks by 2027 and verification by 2029. Low-carbon transformation has become a "green cost" for business survival.

3. Green Supply Chains and the RE100 Renewable Energy Wave

• International giants like Apple and Google, along with the RE100 initiative, are continuously demanding that the global supply chain adopt 100% renewable energy.

• Businesses are accelerating the shift from traditional fuel systems to electrification and green electrification in production and transportation.

4. Circular Economy and Waste Management Innovation

• Industrial treatment methods are transforming from the past "end-of-pipe treatment" to a resource recycling and material regeneration-oriented approach that spans the entire product lifecycle.

5. Innovative Applications of AI and Green Technology (AI x ESG)

• Smart Monitoring: Utilizing Internet of Things (IoT) and AI technologies (such as smart meters and drones) to accurately monitor the energy consumption of individual devices, achieving low-cost, real-time energy savings.

• Sustainable Buildings: Developing net-zero energy buildings, smart buildings, and circular buildings, implementing carbon reduction in construction and building materials.

環保未來趨勢

當前的環保與永續發展趨勢正從單純的「減少傷害」全面轉向「韌性建構」與「科技驅動」,核心發展方向包含以下重點:

1. 永續溝通從「減害」走向「韌性建構」

• 品牌與企業不再只宣傳「減少多少碳排」,而是著重於建立氣候韌性,因應極端氣候帶來的實體風險與營運衝擊。

• 企業需精算未來的氣候成本與適應規劃,避免在天災與地緣政治夾擊下陷入危機。

2. 淨零排放與法規強制化(綠色通膨與碳成本)

• 國際法規: 歐盟碳邊境調整機制(CBAM)已進入實質申報與購券階段,未依規者將面臨高額罰款。

• 國內法規: 臺灣金管會要求全體上市櫃公司於 2027 年前完成溫室氣體盤查、2029 年前完成查證,低碳轉型成為企業生存的「綠色成本」。

3. 綠色供應鏈與 RE100 再生能源浪潮

• 蘋果(Apple)、Google 等國際巨頭與 RE100 倡議,持續要求全球供應鏈全面採用 100% 再生能源。

• 企業生產與運輸正加速由傳統燃油系統轉向電動化與綠電化。

4. 循環經濟與廢棄物管理革新

• 產業處理方式從過去的「末端防制與污染清理(End-of-pipe treatment)」,蛻變為以資源循環與材料再生為導向,貫穿產品全生命週期。

5. AI 與綠色科技(AI x ESG)的創新應用

• 智慧監測: 利用物聯網(IoT)與 AI 技術(如智慧鉤表、無人機等)精準監控個別設備耗能,實現低成本的即時節能。

• 永續建築: 發展淨零能源建築、智慧建築與循環建築,將減碳落實於施工與建材中。


2026年10月29日 星期四

自古商人無國界

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Reprinted from Aneu

東南亞不香了?惠普、華碩、宏碁想將產線搬回中國 專家:AI推高記憶體等成本


  • 1.Omdia:今年第三季聯想佔全球PC總量四分之一,惠普、戴爾、蘋果、華碩、三星、宏碁分食其餘市佔。
  • 2.DRAM過去一年漲至少8倍,CPU、PCB、被動元件也飆升,PC廠利潤受壓、訂單回流中國代工。
  • 3.惠普、華碩、宏碁等將部分產線自泰國、越南遷回中國,並轉向立訊精密等新興代工廠。

市場研究機構Omdia最新數據顯示,今年第三季聯想到貨量佔全球PC總量四分之一,其餘市佔率由惠普、戴爾、蘋果、華碩、三星和宏碁等非中國廠商分食,而在持續攀升的供應鏈成本壓力下,越來越多海外PC大廠正把核心零組件採購、整機生產訂單交給中國代工廠承接,更有產業主管預期成本環境若未改善,回流趨勢恐進一步擴大。

多位知情人士透露,惠普、華碩、宏碁等全球主要PC製造商正透過將部分生產從泰國、越南遷回中國,並啟用新一代代工製造商的方式,應對持續飆升的零組件成本。

主打遊戲PC品項的廠商高層坦言,過去一年DRAM價格漲幅至少達8倍,CPU、PCB及各類被動元件採購成本同步大幅攀升,加上美國先前暫停對PC類產品徵收額外關稅,權衡之下,廠商自然將更多生產訂單轉回中國製造體系。

中國憑藉著經驗豐富的產業技術工人、更低的綜合生產成本,以及全球最完整的電子全產業鏈集群,仍是PC製造的最優選擇之一,零組件就近供應的優勢幾乎無可取代。

隨著物料清單成本上升,AI需求激增導致記憶體等零件嚴重短缺,PC廠商利潤空間大幅壓縮。一家為所有主要PC製造商供貨的晶片企業高層表示,不僅記憶體晶片,其他零件價格也迅猛上漲,廠商已難以消化漲幅。

此外,PC廠商的訂單正轉向新興中國代工企業。由於廣達、仁寶等傳統代工巨頭將產能重心轉向利潤率更高的AI資料中心伺服器業務,為立訊精密等技術新勢力創造關鍵窗口期。除恢復與傳統國內代工廠合作外,這些廠商也主動接洽本土新興代工企業,拓展新合作連結。

成本壓力已直接反映在財報上。惠普2026財年第三季個人系統業務營收雖年增18%,但產品總銷量年減16%,營業利潤率從去年同期的5.4%降至4.6%。

全球第三大PC製造商戴爾也正在評估類似調整方案。截至目前,惠普、戴爾和華碩尚未置評,宏碁則表示會動態調整供應鏈營運以增強韌性,表示多年來一直與多家製造商和供應商保持靈活合作策略。

教授首富 ,身價約275億元

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Reprinted from Anue

49歲教授唐傑,被稱為“教授首富”,身價約275億元


近日,《2026胡潤百富榜》正式發佈。49 歲的北京清華大學電腦系教授唐傑,以約275 億元財富首次上榜。據媒體報導,他被視為在職高校教授中身家最高者之一,被網友稱為“教授首富”。這份依託大模型技術轉化而來的財富,讓外界看到基礎科研成果產業化的巨大潛力。

唐傑出生於四川南充,本科就讀燕山大學自動化專業,因熱愛程式設計,碩士轉向電腦方向;2002 年進入清華大學電腦系攻讀博士,深耕語義網路與資料探勘。2006 年博士畢業後,他選擇留校任教,同年帶領團隊發佈學術平台 AMiner——這也成為後來智譜 AI 的技術源頭。

AMiner 是面向全球科研人員的科技情報挖掘平台,收錄海量學術文獻與學者資訊,覆蓋 220 多個國家和地區、吸引超千萬獨立 IP 訪問,被國內外高校與科研機構廣泛使用。相關論文曾獲 ACM SIGKDD 時間檢驗獎(Test-of-Time Award,俗稱“十年最佳論文獎”)。

2019 年,唐傑在清華支援下,把實驗室多年積累的認知智能技術成果轉化,聯合創辦智譜 AI,專注自研大模型 GLM 系列。在當時 AI 行業扎堆電腦視覺賽道的背景下,他堅持自然語言理解與通用人工智慧路線,走了一條更難的道路。2026 年 1 月,智譜 AI 登陸港交所,被稱為“全球大模型第一股”;上市後公司市值經歷大幅波動,他的股權財富也隨之在榜單中體現。

一邊是清華在職教授,承擔教學、帶學生、基礎科研;一邊是 AI 企業創始人之一,推動大模型落地——唐傑是典型的“學者創業者”。他多次在公開分享中表示,大模型比拚的不是盲目堆參數,而是提升智能效率,追求安全可控、可落地的通用智能;AI 應當服務於人,而不是簡單替代人。

不少網友感慨,這是硬科技時代“知識創富”的代表——他的財富根基,是十幾年持續的學術沉澱。也有網友理性提醒:胡潤榜單的財富數值按上市公司股價估算,會隨資本市場波動,並非可隨時支取的現金。

學者創業向來有爭議:有人擔心科研人商業化後分心治學,也有人認為,成果只有走出實驗室,才能釋放更大社會價值。唐傑的經歷,提供了一個產學研融合的樣本:高校的基礎研究,有機會成長為具備全球競爭力的硬核科技產業。

台灣大學要如何提升世界地位?

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Rewrite: 


倫敦帝國學院(Imperial College London)在最新的全球權威大學排名中,曾高居世界第 1名,(QS 排名),2027世界排名第2,並在多項排名中超越牛津、劍橋,奪下全英國與全歐洲第一的寶座! 

🔬 頂尖學科專業排名 (QS / THE 官方數據)
帝國理工專精於理工、醫學與商科,在特定學術領域的全球排名更為強悍。
  • 臨床與醫學 (Medicine): 世界第 4 名(衛報全英第 1)。
  • 化學工程 (Chemical Engineering): 世界第 4 名。
  • 計算機科學與資訊系統 (Computer Science): 世界第 9 名(衛報全英第 1)。
  • 土木工程 (Civil Engineering) / 生物科學: 世界第 7 名。 

帝大不僅在世界排名名列前茅,其畢業生的起薪水準與「就業競爭力」指標也長年榮獲全英第一,被譽為英國最頂尖的科研與創新基地。

幾所大學學士,碩士, 博士生數字與台灣大學總數的比較:

北京大學 16921,16968 ,16592

北京清華 16526 ,21752 ,24854

陽明交大  8914, 10882 ,2721

台灣大學 17568 ,13477,3890

台灣清華  9447 , 7414 , 1740

成功大學 12253 ,9296 , 1936

東京大學 14058 , 7051 , 6528

大陸頂尖高校的研究能力遠高於台灣。即使把交台清成四所大學博士生加在一起,連北京清華的一半都不到。

如果將帝大牛津劍橋和美國一些大學加進來,其博士生比例為:

加州理工 50%

北京清華39.4%

麻省理工 35.1%

北京大學 32.9%

東京大學 22.3%

哈佛大學 17%

陽明交大 12.1%

台灣大學 11.1%

台灣清華 9.9%

牛津、劍橋、帝大「純博士生」佔全校比例

大學名稱全校總人數(約)博士生(PGR)人數(約)💡 純博士生佔全校比例
牛津大學26,000 人7,445 人👑 約 28.6%
劍橋大學24,000 人約 5,500 ~ 5,800 人🔬 約 23% ~ 24%
帝國理工學院23,000 人4,600 ~ 4,800 人🧬 約 20.1%


其中博士生比例最高的是加州理工,整個學校一半以上都是博士生。他們沒有碩士生,所有研究生都讀博士。MIT 與北大清華相當,哈佛大學17%,台灣的幾所大學比例最低。大約就在10%上下。其實在大陸不只北大清華,還有上海交大震大,中科大學,浙大,南京大學等他們的博士生比例大約也在三分之一左右。川大,武大,博士比例約為12%。當然大陸也有很多沒有博士班的大學,大學本科生總共有2000多萬,而博士生是75萬,所以分工很明確,想做研究的都集中在重點大學。

學校的研究能力與博士生的人數有直接關係。在台灣碩士生佔研究所大部,他們修業的時間較短,目的為學得一技之長,志不在研究。台灣的大學許多教授的研究指導事倍功半。研究成果自然就會打折。

學生的分布反應的是市場的需求,台灣的碩士生多博士生少,因為需求如此,就算政府要強調博士班,但如果畢業沒出路,誰會願意讀?

在國外博士畢業後會去一些純研究機構,但台灣除了中央研究院和少數國家實驗室外,這種機會很少。再加上少子化,這些都造成博士就業的困難。

產業界對博士需求也很少。真正做尖端研發的公司非常少,台灣在世界產業界所扮的角色,大都是供應鏈的一環。缺乏能做火車頭的大型企業和系統公司。即使是引以為傲的電子產業,能真正創新的並不多,工作大部分碩士生就可勝任。

不像中國和美國,有大量基礎建設的需求,有大型的系統廠商,有足夠的財力做長期的研究。可是台灣沒有,只用電子業來支撐大學裡的博士教育是遠遠不夠的。

再來看看博士生的來源,倫敦帝國理工國際學生比率53-61%,牛津41-43%, 劍橋32-40%。美國的頂尖大學,如MIT,加州理工學院,外籍學生的比例都高於40%。是全世界最頂尖的學生。中國的重點大學,雖然外籍生不多,但從14億中選拔人才,他們的博士生應該也都是人中龍鳳。所以這些學校的研究表現好,並不意外。

提供全球高等研究人員,特別是理工類,最多的國家無疑是中國。不僅在國內,在英美和日本,中國留學生也是外籍學生中的最大宗。據統計,美國的物理系,博士生大約有一半來自國外,而其中的29%來自中國。日本的東京大學,中國學生比例更高,這些中國學生提供了大量的研究人力。他們畢業後留在國外,也成了當地科技業的主力。可是台灣不具備這樣的條件,不但政策上不允許,也沒有那麼多機構可以容納他們。

其實台灣的頂尖學子不比世界上任何學生差。台灣以前沒有高科技,學術環境比現在更差,畢業生幾乎全數出國,也幾乎都拿到博士學位,而其中一半以上進的是美國最頂尖的大學。學生畢業後多數留在國外,因為台灣沒有什麼機會。可是換成今天,大概就沒有多少人會出國,可能大部分讀了碩士就進園區工作了。此一時彼一時,每個時代的環境不一樣,並不表示學生的素質變差。

台灣地方小市場小,難以支撐大型的企業,擅長的是關鍵零組件的生產。而這並不需太多尖瑞的人才。所需要的是訓練有素的工程師,而不是能開創新局的高階人才。至於大型的研究計劃,像高能物理,天文物理或太空探測,台灣只能參與不能主導。

台灣大學表現並不差,有誰能像這樣培養那麼多優秀的工程師?不幸的是學校的聲望通常取決於研究成果,所以很難與國外名校相比。政府應該了解台灣扮演的角色,基礎研究做得不夠,而且研究與產業脫節。這本身就彼此矛盾,基礎研究的目的是追求真理,而不是看其應用。如像觀察黑洞,研究星系的演化,跟日常生活一點關係都沒有。就算今天很熱門的AI,50年前就有人研究,那時它跟產業也沒關係。

為了提升國內的研究水準,政府常提出一些計劃,有針對諾貝爾獎的國家高等研究院,國家實驗科學高中。最近又邀請數十位諾貝爾獎得主來台訪問。但這無法解決問題的根本。


2026年10月28日 星期三

用AI寫作業, 名教授拒批改

GCIOSGF Newsletter 會訊:
Reprinted from WJ

學生用AI寫完美答案 柏克萊加大知名教授不再批改作業



 加州郵報(California Post)25日報導,被喻為「數學界諾貝爾獎」的「菲爾茲獎」(Fields Medal)得主、柏克萊加大(University of California Berkeley)數學教授博赫茲(Richard Borcherds)發現學生大量使用ChatGPT等人工智慧(AI)寫作業且答案幾乎完美,覺得聘請助教批改AI代筆完成的功課已經「失去意義」,浪費時間與金錢,宣布不再批改學生作業。

博赫茲受訪時表示,現在評分標準改為學生是否完成作業給分,而不是查看答案是否正確。他說,面對AI日新月異發展,現在不知道有何更佳解決辦法。博赫茲說,如今要分辨AI代筆與學生自行完成的作品,困難度越來越高。他表示:「沒有簡單的辦法能區分人類或AI生成作品。」他表示,偶爾可以看出是AI代筆,因為出現某些AI常見錯誤,可是AI進步太快,如今已很少再犯明顯錯誤。

博赫茲接受柏克萊加大學生報紙「加州人日報」(Daily Californian)專訪時,對於數學的未來恐怕受到AI衝擊表示擔心。

他說:「如果AI 繼續以目前速率提升,那麼短短幾年之內,人類數學家能做到的事,就沒有什麼是AI沒辦法做得更好的。」

懷抱理想希望成為數學家的年輕人是否應該繼續投身數學領域,博赫茲表示無法確定。他說,五年前的時候,數學界似乎仍處於還沒有受到AI嚴重衝擊的保護圈,並未像其他產業一樣受到AI科技顛覆,但如今「我完全不知道應該提供什麼建議」。

他說:「我還拿這個問題去問ChatGPT,ChatGPT也說不知道未來將發生什麼事。」

博赫茲指出,學術機構通常存在著抗拒改變的特質,因此大學可能無法立即適應AI帶來的快速發展。他說,在AI能力迅速演進之下,數學系在未來幾年還是可能像現在一樣運作。

他以學術期刊舉例說,儘管紙本期刊在幾十年前就已經失去絕大部分的存在意義,但迄今仍繼續出版實體版本。

他表示,歷史上有許多技術出現突破,包括手工紡織遭到織布機淘汰,馬匹被汽車淘汰,「不過,數學領域第一次發生這種事情」。

博赫茲指出,線上考試如今變成「浪費時間」,因為有些學生用AI答題。他說,無法看出哪些學生使用AI,但發現線上考試平均分數整體升高。

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