2026年8月20日 星期四

爸爸帶大的孩子,更有競爭力?

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爸爸帶大的孩子,更有競爭力?哈佛研究揭「3大優勢」:有助學業、職涯發展

在大多數的亞洲家庭裡,育兒工作往往由媽媽作為主要負責者。但一項來自哈佛大學長達12年的追蹤研究發現,爸爸在育兒中的角色,其實遠比我們以為的更關鍵。

研究指出,當爸爸主動參與照顧與互動,不僅能提升孩子的語言能力、獨立性與社交技巧,更有助於日後的學業與職涯發展。

1.爸爸是「語言與思考力開發器」

哈佛醫學院約格曼博士指出,爸爸與孩子對話時傾向使用更豐富的詞彙和完整句式,比起常用疊字或簡化語言的媽媽風格,更能刺激孩子的大腦語言區域發展。再加上爸爸的說故事方式常帶點「腦洞大開」的想像力,像是把狗狗變成太空特務,不僅讓孩子聽得入迷,也啟動他們的創意思維。此外,研究也發現,爸爸的聲音特質較低沉,語調變化較大,更容易吸引孩子專注,讓親子互動變成「學習時間」。

2.爸爸是「獨立性訓練營」

媽媽在育兒上多半講究細緻照顧,爸爸則比較傾向「放手讓孩子自己來」,例如吃飯時不太在意弄髒衣服,跌倒後也鼓勵孩子自己站起來。這樣的育兒風格在早期看似粗線條,卻能幫助孩子建立問題解決能力與自理習慣。研究指出,從小培養獨立性的孩子,長大後在學習與工作表現上,往往更有韌性與適應力。

(pexel)

03.爸爸提供「社會現場教室」

爸爸帶孩子出門常選擇釣魚、修車、搭帳篷等戶外或技術性活動,這些看似平常的經驗,其實是孩子理解世界的窗口。不只如此,孩子觀察爸爸如何與朋友或同事互動,也在無形中學習社交技巧與情緒管理,這種潛移默化的「第二課堂」,正是許多教科書裡學不到的能力。

別再以為爸爸育兒只是幫忙,事實上,爸爸的參與不只改變孩子的成長軌跡,也有助於建立更穩定的親子關係。有研究甚至發現,當爸爸投入照顧後,體內的「催產素」也會升高,變得更有耐心、更容易與孩子建立情感連結。

實用啟動建議|讓爸爸自然接手的3個小方法:

  • 具體任務設計:別只說「去陪孩子」,改說「下午陪寶寶去散步30分鐘」。

  • 放手讓他犯錯:即使泡奶粉比例不精準、講錯故事角色,也別立刻糾正,給他一點學習空間。

  • 一句肯定大加分:說句「今天寶寶玩得很開心,謝謝你」,會讓爸爸更願意持續參

奧特曼:大學念4年太長 世界已變學制該跟著改

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OpenAI 執行長奧特曼認為大學兩年已足夠,建議年輕人專注做事,而非尋求他人認可。他鼓勵先多方嘗試,一旦找到潛力方向,就應全力投入單一計畫,不必浪費時間。

OpenAI CEO Sam Altman walks on stage at an event
OpenAI 執行長山姆・奧特曼對從史丹佛大學輟學一事毫無悔意。Anna Moneymaker/Getty Images
  • OpenAI 執行長山姆・奧特曼認為,兩年的大學生涯對他來說恰到好處。
  • 奧特曼表示,四年的大學時光對其他人來說或許也太長了。
  • 奧特曼分享了其他想法與建議,包括為何費心讓別人認真看待自己往往是一種浪費。

OpenAI 執行長山姆・奧特曼表示,兩年的大學生涯是他「最恰當的時間長度」,對其他人來說或許也是如此。

「我覺得我學到了很多,再待下去報酬遞減的幅度會非常大,」奧特曼近日在 Internapalooza 活動上意外現身,並向投資人科里・李維(Cory Levy)如此表示。Internapalooza 是李維為科技業實習生舉辦的人脈交流峰會。

奧特曼表示,在當今世界,四年的大學經歷或許已不再是必要的。

「我有時會想,也許隨著世界的演變,大學本來就不應該念那麼久,但能夠認識新朋友、獨立生活、參與各種計畫,這些經歷還是很棒的,」他說。

2005 年,這位未來的 OpenAI 掌門人在史丹佛大學就讀兩年後輟學,共同創辦了 Loopt,這是一款讓用戶與朋友分享位置的應用程式。Loopt 後來成為 Y Combinator 第一批孵化的新創公司之一,也為奧特曼日後親自執掌這家知名新創加速器鋪平了道路。

奧特曼表示,再多念兩年大學「也不會有什麼好處」。

「所以我對當時的選擇非常滿意,只是這個實驗沒辦法做第二次,」他說。「我現在認識很多完全沒上過大學、卻同樣闖出一番成就的人。」

奧特曼的觀點與科技界其他人士不謀而合,其中最具代表性的是他的導師、PayPal 共同創辦人彼得・提爾(Peter Thiel)。提爾支持一項獎學金計畫,向選擇完全跳過大學或暫時休學的年輕人提供 25 萬美元的資助。

奧特曼的職涯建議

這位 OpenAI 掌門人還向現場聽眾提供了其他建議,包括為何年輕創業者費心讓別人認真看待自己往往是一種浪費。

「我認為人們花了太多力氣試圖讓別人認真看待自己,但其實只要持續做事,就能在人生和職涯上走得很遠,」奧特曼說。「我認為這在現在比以往任何時候都更加真實。你可以幾乎靠自己一個人待在房間裡,用大量的 AI 算力,就能打造出一家新創公司,不需要太多其他東西。」

奧特曼表示,在某些情況下,你可能只需要為團隊增添合適的人手。

「如果你要向一家老牌、保守的大公司做企業銷售,那就另當別論了,」他說。「在嘗試以那種特定方式讓對方認真看待我、卻屢屢碰壁之後,我心想:『我直接去雇一個 50 歲的人就好了。』」

被問及同時兼顧 OpenAI 與其他職務的那段時期,奧特曼表示,叫剛起步的人只專注於單一計畫是個糟糕的建議。

「我認為同時進行多個計畫一段時間是沒問題的,因為你根本不知道哪個會成功,」他說。「你不知道自己最終會對什麼感興趣,也不知道什麼最適合自己。但人們真正會犯的錯誤是:一旦你找到自己最有把握的事,那才是你應該咬牙做那件痛苦的事的時候,也就是從其他事情中抽身,然後全力投入。」

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