2026年10月16日 星期五

These Are the Top Skills to Master AI

GCIOSGF  Newsletter:

Reprinted 

Want to AI-Proof Your Career? NYU Stern Professor Scott Galloway Says These Are the Top Skills to Master

Galloway says that these skills will be most valuable in the years to come.

Key Takeaways

Scott Galloway is a professor at New York University’s Stern School of Business, entrepreneur and podcaster.

In a new interview, Galloway said that storytelling is the most durable skill for the AI era.

He said that the ability to analyze data, create a narrative arc and communicate well across different platforms will outlast other trends.NYU Stern business school professor Scott Galloway says in an AI-driven future, your priority should be on building lasting, practical skills — especially the ability to tell compelling stories and form strong relationships, which he predicts will remain valuable no matter how industries change.

On an episode of The Diary of a CEO podcast released earlier this week, host Steven Bartlett asked Galloway which abilities will be most valuable in the years ahead. (Galloway is also an entrepreneur; he founded the digital intelligence firm L2 in 2010 and sold the business to Gartner for $160 million in 2017.) 

Galloway noted that about a decade ago, many private schools poured resources into teaching Mandarin and computer science. The schools assumed those skills would give students a long-term advantage. In hindsight, he argued, that bet hasn’t paid off the way many expected.“How’s that worked out?” Galloway said. “‘Thank god my kid knows Mandarin,’ said nobody right now.”

Instead, he argued that the next generation should prioritize what he sees as a timeless advantage: the ability to tell a strong story. “That’s your ability to look at data, create a narrative arc and then communicate that story in a compelling way via all the different mediums,” he said. “I think you have to write well.”Galloway said top CEOs tend to stand out for their storytelling ability. He gave examples like Jeff Bezos’s early shareholder letters and Jensen Huang’s high-energy, arena-style presentations. These examples are “very compelling,” Galloway said. 

An underrated skill

Galloway also emphasized that as AI becomes more embedded in everyday work, human connection will only grow more important. He said the ability to build trust, communicate effectively and develop meaningful relationships will remain a critical advantage — something technology can’t easily replicate.

“At the end of the day, I have three different law firms pitching me business, three different investment banks,” he said. “Who do I have the best relationship with, and who do I want to work with?”

The entrepreneur and educator added that having a solid grounding in the sciences will continue to be valuable. It will be useful to have a basic understanding of how scientific and technical systems work, he said.Galloway urged the next generation to develop strong writing skills, feel confident engaging directly with others and maintain a competitive edge. One “hugely underrated” skill he observed young people are lacking, is the ability to “endure rejection.”

“The secret to my success is rejection,” Galloway said. 

Other AI-proof skills

JPMorgan Chase CEO Jamie Dimon said in a December interview with Fox News that AI “will eliminate jobs.” However, he added that acquiring a few skills can keep you in demand. 


“My advice to people would be critical thinking,” Dimon said in the interview. “Learn EQ [emotional quotient or emotional intelligence], learn how to be good in a meeting, how to communicate, how to write. You’ll have plenty of jobs.”Amazon CEO Andy Jassy said in a 2024 company video that what separates people who build strong careers from those who stall is a constant drive to keep learning. “You have to be ravenous and hungry to find ways to learn,” Jassy said. “It’s not easy to do.”


催化資本(Catalytic Capital)起源

GCIOSGF Newsletter  會訊:

Edit: AI

催化資本(Catalytic Capital)的概念並非突然誕生,其概念與早期實踐在1990年代已隨著社區發展金融機構(CDFI)與慈善基金會的相關投入開始成形;而在最近十年內,隨著「影響力投資」與「混合金融」的興起而於2010年代中期被正式命名與廣泛推論。 

重要發展時間軸
  • 1990年代(概念雛形期):
    美國大型慈善基金會與社區發展金融機構(CDFI)開始運用具備彈性、承擔較高風險的資金,協助被主流金融體系排除的弱勢社區與平价住宅建設。
     
  • 2010年代(實踐與早期推廣):
    • 2011年:英國國際開發署旗下的投資機構(現為 British International Investment, BII)開始大規模部署此類具備先驅性質的催化資本。
    • 2016年-2017年:如 Omisytar Network、MacArthur Foundation 等機構陸續發表報告,探討跨越報酬連續體(Returns Continuum)與影響力投資的資金缺口。
    • 2018年:全球影響力投資網絡(GIIN)與麥克阿瑟基金會(MacArthur Foundation)明確發表專文,強調催化資本在填補社會與環境融資缺口上的核心角色。
  • 2019年至今(制度化與聯盟推廣):
    • 2019年:由麥克阿瑟基金會、洛克菲勒基金會及 Omidyar Network 等共同發起催化資本聯盟(Catalytic Capital Consortium, C3),正式為此概念建立主流論述、研究框架與標準定義。
    • 近年發展:在聯合國永續發展目標(SDGs)與全球淨零轉型的資金需求下,結合公私部門的「混合金融(Blended Finance)」架構(例如新加坡金管會於2023年COP28推出的FAST-P計畫),使催化資本成為全球撬動兆元商業資金的重要制度工具。 

催化資本(Catalytic Capital)

 GCIOSGF Newsletter 會訊:

Edit: AI

催化資本(Catalytic Capital)是一種願意承擔較高風險、較低回報或較長投資期限的資金,旨在撬動市場不願冒險的領域,進而引進商業資本、解決重大永續與社會難題。

核心特徵與運作方式
  • 高風險承受度:願意接受前期投入大、回報慢或不確定的創新專案(如氣候變遷解方、糧食浪費處理等)。
  • 讓步與分層機制:通常採用「先承擔損失,後分享有上限的利潤」之分層架構(returns waterfalls),降低整體投資風險。
  • 結合混合金融(Blended Finance):作為第一桶金(領頭羊),吸引商業資本、主權基金或大型機構跟進投資。 
  • 政府與開發銀行:透過公共資金、政策出資擔保或補助來帶動市場。
  • 慈善機構與基金會:從傳統的「補貼救濟」轉向「塑造市場」的主動力量。
  • 影響力投資人:追求社會與環境效益大於純粹財務回報的資金。 
  • 「催化資本」(Catalytic Capital)與其核心架構「混合金融」(Blended Finance)在台灣正處於從觀念引進走向落地實踐的關鍵轉折點。面對全球淨零碳排與永續發展(SDGs)的龐大資金需求,這種「高風險容忍度、具耐心且形式靈活」的創新資本,為台灣公私協力注入了新可能。 
    在本土發展的脈絡下,催化資本正面臨顯著的結構性挑戰,同時也迎來轉型的新契機:

    一、 核心挑戰:台灣市場的四大痛點
    傳統上,催化資本常由政府、慈善機構或影響力投資人投入「第一桶金」(如承擔首虧、提供次順位債務或信用保證),用以降低初期風險、撬動主流商業資金進場。然而,台灣推動此模式時面臨以下限制: 
    1. 資金充沛,但缺乏成熟的「交易架構與平台」
      台灣金融市場的資金極為充裕,目前綠色投融資規模已超過新台幣 4.9 兆元。然而,兆豐金控董事長董瑞斌指出,台灣的痛點不在於缺錢,而是缺乏國際級的交易架構、管道與平台。台灣金融機構雖然有能力參與國際的混合金融平台(如國泰世華參與新加坡 FAST-P 計畫),但本土尚未建立起一套標準化的運作機制。
       
    2. 中小企業專案過於分散,授信審查成本高
      台灣產業以製造業供應鏈與中小企業為主,其綠色轉型(如深度節能、水循環、廢熱回收)的單一專案金額通常僅數百萬至數千萬元。對銀行而言,每筆小案子都要進行繁複的技術評估與風險授信,審查成本過高,導致「企業想減碳、銀行有資金,兩邊卻對接不起來」的尷尬局面。
       
    3. 主流金融文化保守,法規偏向規避風險
      台灣的金融體系與開發機構(如國發基金、金融機構)在面對大眾與納稅人時,往往背負高度的責任制衡壓力,首要講求「財務效率與不虧損」。這與催化資本「刻意承受不對等風險、甚至讓利」的本質產生衝突,缺乏寬容失敗與靈活調度的制度空間。
    4. 影響力衡量與「洗綠」防範的評估工具不足
      催化資本的目標是帶來實質的社會或環境正向改變(附加性)。目前台灣對於影響力投資的評估標準、數據平台尚未完全建立,容易使投資人擔心陷入概念「漂綠(Greenwashing)」或成效難以量化的困境。

    二、 發展契機:三大轉型推力
    儘管面臨挑戰,政策的推進與產業鏈的剛性需求,正為催化資本在台灣的爆發創造絕佳時機:
    發展契機核心驅動力與政策支持預期發揮效益
    政策引導與國家級基金佈局國發會正積極引進混合金融機制,運用國發基金旗下的「百億綠色成長基金」與國家融資保證機制,主動扮演催化資本,為再生能源與重大建設分擔初期風險。政府以「首虧承擔」或「部分信用保證」扮演制度型催化者,吸引保險、私募基金與家族辦公室等商業資本進場。
    供應鏈淨零的剛性轉型需求隨著碳費開徵、《資源循環推動法》與《能源管理法》的修法推進,大量分散在台灣出口供應鏈中的中小企業,迎來深度節能與循環經濟的生存剛需。催化資本可聚焦於「小專案、大市場」,協助將數十個小型減碳專案標準化並「打包」成大型資產組合,以分散風險並降低銀行授信門檻。
    慈善資本轉型與新世代投資人崛起台灣許多大型家族辦公室、企業基金會與慈善機構,正從傳統的「用捐贈改變世界」轉向「用投資放大影響力」;新世代投資人也更重視與自身價值一致的使命導向投資。慈善與公益資金能提供最具耐心且低息的非商業資本,補足市場上最前端、最缺乏商業誘因的風險資金缺口。

    三、 未來展望:台灣落地的關鍵下一步
    台灣要讓催化資本真正落地,第一步應仿效國際經驗(如新加坡金融管理局的 FAST-P 計畫),由政府建立一個「中小企業淨零與循環轉型混合金融平台」。 
    透過政府政策性資金(如國發基金)提供第一損失層或風險分攤,結合設備商與技術驗證機構降低前期交易成本,再由保險公司提供績效保證保險,便能徹底打通台灣商業銀行不敢放款的死結。只要能成功打造出第一個兼具「風險分散與社會影響力」的本土示範案例,催化資本就將成為台灣產業升級與綠色經濟的最強引擎。 
    如果您對這個主題想深入了解,我們可以探討:
    • 國際上(例如新加坡 FAST-P 計畫)有哪些具體的混合金融架構可供台灣借鏡?
    • 台灣的中小企業供應鏈該如何設計標準化的綠色資產包,以吸引銀行投資?
    • 傳統慈善基金會在台灣法令限制下,如何合法轉型為催化資本投資者? 

GCIOSGF

These Are the Top Skills to Master AI

GCIOSGF  Newsletter: Reprinted  Want to AI-Proof Your Career? NYU Stern Professor Scott Galloway Says These Are the Top Skills to Master Gal...